当当网创始人李国庆正试图将这家B2C商城的事务鸿沟延伸到更广袤的范畴:从图书到百货，从互联网到无线互联网，从图书OEM定制到唱片发行，从百货联营商城到联营书店。

  10年来，经过不断修订B2C产业链的游戏规则和推出革命性的使用东西，当当网现已证明了B2C是一宗可以挣钱的

  抱负生意。现在，李国庆经过发力百货想证明的是，B2C将是一个能轻松完成年营收百亿、千亿规划，甚至催生我国亚马逊和网上沃尔玛的大生意。

  本年3月，当当网在建立十年之后初次步入持续性规划盈余门槛。虽然环顾业界，还很罕见B2C企业能做到这一点，但这距创业之初李国庆既定的盈余时间表，仍是晚了两年之久。

  “从建立之初咱们就采取了慎重的相等增加战略，此前咱们赔了9年，可一直是坚持略亏本，仅仅亏了总销售额的12%，可是换来的是100%的增加。我一直认为，我不要200%增加，那会亏18%，300%的增加则要亏24%，等于把毛利率都亏掉。”李国庆说，当当网手里一直留有“过冬的钱”。曩昔九年，当当只亏掉了三千万美金，这笔钱连西单书店的地基都买不起，但当当今日的销售额是后者的十多倍。

  关于当当为何可以先于同业完成盈余，李国庆总结为四句话十六个字:“节衣缩食、商场效益、收购优势、运营效益”。慎重的战略，终究促进当当成为十年前创生的那批网上书店中硕果仅存的B2C企业之一。

  历经十年品牌、技能、渠道、基础设施的堆集，当当网现在的图书年销售额已到达20多亿元，在图书网上零售范畴占有半壁河山，并占有整个我国图书商场的10%-15%比例，下一年，当当网的方针是将图书零售做到40亿元，但要做成大格式的零售帝国，明显有必要要向鸿沟更广袤的百货零售商场搬运。

  “曩昔十年当当网在图书范畴现已堆集了满足的品牌势能，可以说，在图书网上零售范畴，大型的战争现已根本结束。现在即便把图书挪到商场四层以上，也一点不会影响销量。所以咱们决议把一至三层的货架腾出来，留给百货。”李国庆表明，靠着规划本钱、收购优势，以及自营加联营两条腿走路的战略，当当在百货范畴的规划增加一定能掩盖得住规划损耗，未来两三年内，当当将在盈余的基础上至少到达每年100亿元销售额。在第四季度，百货销售额现已占到当当总营收的20%。李国庆估计，至迟在2012年，百货销售额的占比将上升到50%。